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岗位外包

07岗位外包

企业在某个岗位(或某类岗位)上遇到一些突发的、临时的用工需求时,将这些非核心岗位的招聘、管理和替岗责任交给第三方人力资源服务机构来操作,第三方则按照岗位成本(除人工成本外,还应包含替岗成本等)支付费用,从而让企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。

生产作业外包

08生产流程服务外包

生产作业外包又称制造外包,是以企业将生产委托给外部优秀的专业化资源团队,达到降低成本、分散风险、提高效率、达成良好的竞争力目的,即将一些传统的由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业、有效的服务提供商,以充分利用公司外部优秀的专业化资源,从而形成降低成本,提高效率、增强自身竞争力的一种管理策略。

企业生产作业外包的动机

企业生产业务外包可能有多种不同的动机——增加股东价值、减少成本、业务转换、改善运作、克服内部业务能力缺陷、保持与竞争对手同步、获得竞争优势、扩大销售、改善服务、减少库存、增加库存周转率、减轻资本投资负担、增加现金流量、将固定成本转换为可变成本以及其他有形和无形利益。

生产作业外包的优势

A、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率;

B、集中精力专注于核心技术、业务附加值高的业务;

C、降低季节性、突发性生产招用人员的风险,达到生产线灵活用人、降低人力成本的目的;

D、减少劳动争议的发生,降低员工劳资关系管理及处理费用;

E、避免由于管理机构臃肿而导致的运转不灵,达到管理更加简单化、明确化和执行力强化的目的。

培训服务外包

09培训-管理咨询

培训服务外包是指企业将制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包给第三方机构进行培训的业务方式。它能使培训与开发活动以更低的费用、更好的管理、更佳的成本效益进行,并且责任更清晰。

管理咨询外包

09培训-管理咨询

管理咨询,就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以实现解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

项目外包服务

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广义的说,企业将某项任务的服务执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但成本增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时项目及短期需求的事务,将此类事务交由专业的人员代为处理及执行。