破茧，勇敢迈向创业路
2002年，26岁的王云雷做了人生中第一个重大的决定：放弃“铁饭碗”，毅然决然地走下教师讲台，只身来到中国民营经济最发达的城市之一——温州，开启了他企业管理经营之路。凭借惊人的学习能力和对事业高度负责的态度，王云雷用5年时间走完了别人10年的职业经理人道路。从基层员工到500强集团总监，年薪过百万元，并从一般管理者做到了全国知名职业经理人。
曾经对他放弃教师职业而有所焦虑的家人。刚刚明白其当初的决定是正确的，而就在此时，王云雷再次做了一个大胆的抉择。2007年．他告别了年薪百万的职业经理人生涯，踏上艰辛的创业之路。依然用5年的时间，走完了别人10年乃至20年的道路。
王云雷用了10年的时间，帮助别人或者自己经营企业，同时整合了国内外大量资源，与鼎晖投资、汉能资本、君连资本、浙商创投、达成创投、川商投资、伯乐遇马天使投资等数十家投资机构有着广泛的接触和良好的关系；与四川温州商会、温州四川商会、江苏四川商会、上海四川商会等数十家商会组织保持良好互动关系；与数十家行业协会有着战略合作关系；与财富世界500强企业中近100家企业有着长期广泛深入的合作。
“成功男人的人生，就应该如坐过山车般。体验了最刺激的挑战，方可领略最高点的快感!”骨子里不安分的因子，让王云雷一次次迈开双腿，不断寻求各种挑战。目前，他已创建了六大运营中心。45家公司。100余家分支机构，外派雇员突破30万人，管理人员近500人．做到了细分行业的中国第一。同时，整合了大量的企业及优秀的企业家，开启了共同创业的典范，在行业内第一家实行职业经理管理及职业经理持股改革，预计2015年内将登上资本市场，成为一家知名的上市公司。
为进一步开发西南，王云雷带领的凯发k8凯发k8国际官网官网凯发k8国际官网，不仅在一年内成为了西南最大的人才外包企业，而且，一个多层次的人脉经济圈正在他的筹划下开始构建。他还先后成立了成都人力资源研究会、四川人力资源产业商会、四川大学生智汇联盟等机构，四川卓马企业家俱乐部和清华紫荆学会等社会团体也在积极筹建中。
化蝶，开创行业改革先河
破茧之后是希望，化蝶一瞬惊艳万人。凯发k8凯发k8国际官网官网凯发k8国际官网是国内第一家致力于人力资源产业链深度开发的综合性企业，在短短的几年间，其营造的“凯发k8凯发k8国际官网官网模式”令众人眼前一亮。
“我认为，人力资源的深度开发主要是向两端延伸，这个行业在中国劳动力供应充裕的过去，更多的只是对现有劳动力的充分利用，而对于人力资源的培养和后续开发（培养）上则鲜有作为。”王云雷举了个简单的例子，如某个电子厂需要一名技术工人，就去帮助企业招聘，至于具体的技术培训，则通常由企业自己慢慢完成，而对于一个在工厂干了很多年的人来说，当他产生职业厌倦或因其它原因想转型时，却没有人帮助他。工厂便会有所抱怨：“今天的新生代员工曲于稳定性较差，可能还没等企业把他培养成技能型人才就离职了，这加剧了企业的用人成本。”这样就会导致产业升级特别是高端服务业找不到合适的人才，另一方面则是大量的普通工人找不到更好的工作。
智者的眼光是敏锐的。早在2012年，王云雷就在苏州开创性地与世界500强企业——苏州和硕集团，共建了国内第一家校企合作的大型实训基地——苏州和硕凯发k8凯发k8国际官网官网学院，目的就是为了解决人才培养和二次人才利用开发的问题。学院采取德国先进的“双元制”教学和美国“西点式”管理，即师资由企业的生产人员和学院的老师共同组成。这样就可以保障学生一毕业就能成为一名高级技能人才；另一方面，对于那些想进行二次转型的求职者来说，也可以提供相应的培训，以便他们找到更好的工作。而为他们进行二次求职服务的端口．就是凯发k8凯发k8国际官网官网前一年就开始涉足的服务外包业务。据了解，该学院每年为企业提供了上万人的员工培训服务和实习就业服务，为苏州的龙头企业做出了巨大的贡献。此举也开创了中国人力资源行业和职业教育改革的先河。
“我们的经营重心早就由业务导向阶段转向了品牌化运作阶段。”王云雷表示，随着中国人口红利不断消失和“用工荒”的加剧，未来中国的人力资源行业必须走深度开发的道路，要提高人才的开发和利用水平。很多大中城市正在加快谋求产业升级，与之相伴的必然是大量更高层次人才的需求，之前那种对低端制造业员工“召之即来挥之即去”的模式，已经难以支持产业升级了。
高飞，力争做行业第一品牌
“每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人苦于找不到一个好的事业平台，导致最终未能如愿。凯发k8凯发k8国际官网官网肩负产业发展责任，为千万梦想者提供一个实现梦想的事业平台，只要他能够在这个平台上把梦想变成一种执著的追求，就一定能成功。”王云雷相信，凯发k8凯发k8国际官网官网凯发k8国际官网势必会冲向蓝天“展翅高飞”。
能为知名企业提供源源不断的人才，正是因为凯发k8凯发k8国际官网官网凯发k8国际官网一直着力于构建不同层次人才的蓄水池。集团人力资源管理本着“以人为本”的用人策略，从选、用、育、留四个方面，融入人力资源六大模块思路。选，即通过自主研发的人才测评指标模板，对应聘人员进行评估，大大提高了对企业的适应度，从而更好地发挥员工自身的价值；用，即基于能力的层级式薪酬体系，凯发k8凯发k8国际官网官网的薪资并非行业最高水平，之所以能留住中高层管理者，依靠的是薪酬与股权结合的模式；育，即采用内部讲师对外讲座、著名高校教授授课、企业互访参观等模式，进行人才梯队建设；留，即集团推出每月慰问金制度，与员工共同为其父母存入孝顺基金，并于春节将这笔钱以及慰问信邮寄至父母手中，以表达对员工父母的孝敬。
如今，凯发k8凯发k8国际官网官网凯发k8国际官网是国内第一家具有完善产业链的人力资源集团，成功开辟了“研发、教学、就业、服务”为一体的职教新模式，独创“十位一体”的人才营销服务新体系，让中国西部数以万计的学子和社会人才从中受益，顺利走上了成才和成功的道路。
“对于我们这样的行业来说，人才毕竟不能像物品一样，可以买来放在货柜里以备不时之需，我们需要在人力资源的合理配置中，锻炼和积蓄更优秀的人才。”王云雷介绍，集团在中西部地区投资职业教育院校达10余所，拥有在册学生3万多名；多种模式合作办学100余所，每年为近30万名学子提供优质的管理和前沿的教育资讯；在沿海地区与1000余家凯发k8国际官网国内知名企业建立战略伙伴关系，人才服务终端机构遍布国内各大城市，年派遣员工突破30万名，位居中国最大蓝领外包企业行列。
王云雷还透露，凯发k8凯发k8国际官网官网的使命是，在未来三年内登陆海外资本市场，五年内成为中国人力资源蓝领外包服务行业第一品牌，十年内成为全球人力资源蓝领外包服务行业第一品牌。
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